6月27日上午，市委党校组织年度新校区项目运营维护绩效考评工作，来自建筑、市政、园林及财务等行业的专家对校区进行现场查勘综合打分，结合存在问题开展剖析交流，提出下一步整改提升措施和建议。一直以来，为全面加强市委党校新校区PPP项目有效监管，推动项目运维规范管理，赋能服务保障能力提升，泉州市委党校把PPP绩效考评作为提升项目运维能力的有效抓手，建立“全方位、全过程、全覆盖”的运营绩效考评管理体系，激励和约束项目运营公司提升运维服务质量。

绩效评价管理是项目运维精细化、过程化的有力推手，市委党校坚持以满意度为抓手，以管理为重点，以考评为动力，突出考评结果与付费机制相挂钩，形成管理、考核、整改、提升、规范的良性循环。一是考核周期管理。根据绩效考评周期制定工作计划，拉单列表建立绩效台账，修订阶段目标任务，精准实施项目进度、效果管理。二是过程动态化监管。考评以绩效方案为基础，运维以考评指标为标准，兼顾项目管理、产出和效益，把考评贯穿运维工作全过程；建立常态化沟通协调机制，存在问题及时反馈做到立行立改，让考评工作时时处于动态监管中。三是赋能高质量服务。考评结果直接影响PPP付费机制，倒逼运营公司进行成本控制和规范管理，创新方式提升服务保障水平。

自实行项目绩效考评工作机制以来，市委党校新校区后勤管理和运维服务得到较大提升，下一步市委党校将针对运营管理过程中存在问题督促运维公司及时整改，创新管理模式，有效提升运维质量水平，为党校高质量发展提供更优质保障服务。